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家具行业进入后展会时代 从展会下移到卖场

本文摘要:家具展览曾多次是家具企业最强大的营销手段之一,但依靠家具展览提高附加值已经不能适应环境行业的发展趋势。因此,据说家具行业已经进入了所谓的后展时代。后展时代到来:从展览松动到卖场,2008年行业形势不佳,企业和展览很辛苦。 此时,深圳家具行业协会秘书长侯克鹏说:家具展览,一年一个人不够!2008年12月18日,在深圳家具行业协会的交替选举和2008年会员大会上,深圳家具协会秘书长侯克鹏宣布深圳家具协会将于2009年8月改建秋季家具展览,每年只准备一次。

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家具展览曾多次是家具企业最强大的营销手段之一,但依靠家具展览提高附加值已经不能适应环境行业的发展趋势。因此,据说家具行业已经进入了所谓的后展时代。后展时代到来:从展览松动到卖场,2008年行业形势不佳,企业和展览很辛苦。

此时,深圳家具行业协会秘书长侯克鹏说:家具展览,一年一个人不够!2008年12月18日,在深圳家具行业协会的交替选举和2008年会员大会上,深圳家具协会秘书长侯克鹏宣布深圳家具协会将于2009年8月改建秋季家具展览,每年只准备一次。有一段时间,业内有各种各样的意见,深圳家具展变软,业界变得勇敢,还是有别的原因?侯克鹏拒绝接受搜查室网的采访时,说两次家具展览会成为一次,实质上市场不道德——现在企业对展览会的市场需求不大。根据深圳家协对2009年、2010年大局势的分辨,经济危机对企业的冲击基本上在外,今年国外订单和市场需求暴跌50-60%,从2008年10月中旬到现在国内市场销售平均值也出卖了40-50%。

现在,清二年的行业形势不悲观,很多企业维持运营困难,拿几十万到几百万来展览,意味着累得不亲近。此外,一年两次太频繁了。

目前,家具企业品开发速度不快,一年两次,一些企业产品开发不成熟。不成熟期的产品为了展会赶紧上市,有利于企业的发展。侯克鹏告诉他,协会制定了中国家没有产业的核心服务机构的明确目标。

根据今年的形势和协会目标,目前协会最重要的任务是协助制造业迅速提高附加值。过去,主要是通过展会帮助企业加附加值。

但是到了今天,我们必须认识到,在行业的上游,包括设计、研发、教育、下游的网络、品牌、终端,为了生存我们的深圳生产,必须在这些方面进行协商。家庭协会职能的变化,或者家庭协会遵守其职能形式的变化,宣布后展览时代的到来,同时伴随着家具产业的市场营销需要发生深刻的印象。教育:突破产业升级瓶颈,转入后展览时代,教育是家具企业变革的关键。

深圳家协变革的第一步是做教育事业。终端是目的,教育是手段。中国家没有企业的很多上司都是农民的名门。

家具行业人才短缺是中国家具产业升级仅次于瓶颈。中国也缺乏培养专业家具人才的培训机构。据透露,红星美凯龙已经与深圳家具研究院签订了5500名员工的训练项目。汽车建设是农民,但他是每天读书的农民,是热心自学的农民。

深圳家协改变的最重要的一步是为行业培养人才。侯克鹏说:我们必须从对会展的关注转移到卖场的关注。为什么深圳家协会要在教育后筹措终端?要培养一系列人才,终端需要人才,人才是前提。卖家具的人没有符合家具质量的文化,家具很难卖,品牌很难一起建设。

我们的教育基地将于08年12月31日全面翻新,从09年3月1日开始对外招聘。为该产业培育高素质的技术人才和导游人才,每年有12万人的规模。

侯克鹏谈到家具教育基地时,充满信心。深圳生产:厂家联盟的终端尝试,在展览时代,战场已经从展览转移到卖场。明思克家庭广场意味着一定程度上是聚集深圳品牌家具的卖场。

这是深圳家协这个稳健的协会,引导深圳企业从一线市场南北二三线市场走向坚实的一步。2007年8月18日,在深圳家庭协会倡导下,8宗1深圳品牌联盟正式成立大会在深圳隆重召开。品牌联盟的目的是从品牌推广、百货商店入所、物流配送等方面构建综合竞争优势。随后联盟多次北上与当地强势卖场交涉。

联盟之后声音变大了,但深圳企业与其努力与强大的卖场谈判,不如生产企业自己领导卖场。2008年5月1日在河南南阳开业的明思克家庭百货商店,是家具商业模式的想法。在深圳市家具行业协会的组织下,深圳百馀家具企业、珠宝企业集体进入该百货商店,以深圳家具这一地区品牌的影响力在当地市场引起深圳生产热潮,攻占当地中高级家具市场。

深圳市家具行业协会作为南阳明思克家庭经营管理公司的顾问,参加了百货公司的管理运营,由没有一级百货公司管理经验的精英组成的管理团队,将一级市场的管理经验输出明思克,在百货公司寻求科学规范运营的同时,深圳家具研究开发院为百货公司提供了全面的顾问管理服务,对经销商和领导进行了全面的培训区别于其他商业机构通过风投资金在一级城市独家连锁战略布局,深圳家具企业在行业协会组织领导下,另辟蹊径调整以往一级市场的产品战略,大力向广阔的二、三级城市实施品牌攻势。据报道,根据深圳家具品牌在全国二三线城市的野心,明思克模式以深圳的速度在全国连锁,首家深圳家具品牌整体进入模式店南阳明思克是该模式的试验。

据深圳家协介绍,虽然是市场萧条的形势,但以终端深圳生产为主题的扩大并没有停止。明年深圳生产还不进3~5家明思克,贯彻深圳生产概念,进一步提高我们的专业贸易平台。我们以前的展览会是专业的贸易平台,实质上是为制造商、经销商提供服务,我们必须把这个平台放在经销商和工厂和消费阶段。这是我们中止展览集中力量大力扩大内需的市场,同时集中精力发展终端市场,推进深圳生产品牌整体升级。

一、产业升级:研究开发、营销战略全面改革业升级,是后展时代的鲜明特征。深圳家具界面面临着极大的挑战,仅次于的一部分原因是企业自身的素质问题。

深圳家协承担着重要任务。据报道,深圳家协旗下的深圳家具研究开发院今年的生意比往年更火。企业发展到一定阶段,对研究开发、营销战略等市场需求逐渐旺盛。

深圳家具研发院在产品战略规划中,从初始规划到市场规划,包括产品调查、论证、概念、产品设计本身、产品陈列、终端展示等一系列服务,充分发挥了核心价值。因此,深圳家庭合作需要更大的精力,协助企业实现明确、现实的工作,协助家具制造业产业的升级。

下一步是制造业升级仅次于的市场需求,帮助企业寻找栖息地。因此,深圳家协目前在惠东开辟了第二期基地,之后不再开拓第三期基地。在深圳当地,根据市政府的配置,将家具企业总部、研发中心返回深圳。

市政府专门批准家庭协会,开设3万平方米的战略研究开发中心,同时家庭协会计划开设总部大楼,深圳家庭协会明确了回顾什么。家具研发、产品规划、检查、媒体室等是确保深圳生产素质和质量提高的合适手段。此外,上述教育基地、明思克模式构成了全方位的产业升级服务体系。

进入后展时代,企业拒绝从家具开发、产品计划、调查、论证、产品陈列、终端展示等开展更加理解、细致的全面升级。2009年,深圳家协应该从教育中改变中国家具行业人才短缺的现状,其次,了解终端,以制造商品牌联盟的形式进入更广阔的二三线市场。后展时代中国家没有产业的对战,2009年开始。


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